ProfileXT

ProfileXT (PXT) mesure l’adéquation d’une personne à un poste spécifique de votre entreprise. ProfileXTSon processus de correspondance au poste est unique. Il vous permet d’évaluer la personne sur la base des qualités nécessaires à une performance élevée dans un poste donné.

Le ProfileXT peut être utilisé tout au long de la vie professionnelle pour le recrutement, l’intégration, le management, le développement des compétences, la mobilité interne/gestion des talents et les plans de succession.

Avant d’évaluer le participant, nous établissons avec vous un modèle de performance correspondant au poste précis à pourvoir au sein de votre entreprise.

Dans le cadre d’un recrutement au sein d’une équipe constitué de postes identiques par exemple, l’idéal est de baser ce modèle sur les profils des meilleurs collaborateurs réussissant actuellement dans le poste concerné et selon vos propres critères de mesure de performance.
A défaut, une étude d’analyse du poste peut être réalisée. Ceci permet une comparaison de toute candidature externe à ce modèle de performance, spécifique à votre entreprise.

L’évaluation n’a pas besoin d’être surveillée, le participant répond au questionnaire depuis n’importe quel accès à internet, 24/24, 7/7.
Le système traite l’évaluation immédiatement dès la fin de sa passation.

Nous assurons une restitution systématique à chaque personne évaluée, au cours de laquelle elle est confrontée à ses résultats. Les résultats du ProfileXT montrent son degré de correspondance (%) au modèle de performance établi et propre au poste à pourvoir.

Pour un devis sans engagement

MESURE 20 indicateurs de performance, évaluant le participant dans sa globalité :

  • Indice d’apprentissage, mode de pensée et de raisonnement (5)
  • Traits du comportement (9)
  • Intérêts professionnels (6)
DUREE 60 minutes pour chaque participant, par internet
Aucun administrateur ni surveillant requis
UTILISE POUR
  • Recrutement, affectation à un poste
  • Mobilité interne, mutation, promotion
  • Coaching, développement personnel
  • Développement d’un modèle de performance pour un poste précis
  • Etablissement d’une description de poste
PERSONNALISATION Etablissement ad hoc d’un modèle de performance, différencié par :

  • Société
  • Fonction
  • Manager (N+1)
  • Localisation, environnement de travail
ETUDES DE VALIDATION Annuelles depuis 2005
ADMINISTRATION 100% Internet – nombreux types de rapports disponibles