Lorsque vous souhaitez mieux cerner les axes de progression d’un Manager sur ses compétences comportementales au travail, l’évaluation 360 peut s’avérer la meilleure réponse.
L’évaluation 360 – un puissant levier pour les entreprises
En effet, l’évaluation 360° est un système de feed-back multisource sur les comportements professionnels du Manager, provenant de ses supérieurs, collègues, collaborateurs et tiers éventuels. C’est un puissant levier de développement et de perfectionnement personnel pour lui. Au-delà, ce mode d’évaluation vise à faire émerger des actions de développement des managers de l’entreprise et à permettre le renforcement de comportements spécifiques liés à ses valeurs.
Notre outil mesure les 18 compétences essentielles du Manager dans 8 domaines distincts :
- Communique efficacement
- Traite l’information
- Ecoute les autres
- Inspire confiance
- Donne la direction
- Délègue les responsabilités
- S’adapte aux circonstances
- Pense de façon créative
- Etablit des relations personnelles
- Facilite le succès de l’équipe
- Travaille efficacement
- Démontre sa compétence
- Initie les actions
- Obtient des résultats
- Initie les actions
- Obtient des résultats
- Cultive les talents individuels
- Motive avec succès
- Montre son engagement
- Cherche à s’améliorer
- simple à mettre en place, il produit des résultats rapides et précis.
- résultats présentés sous forme de graphiques en couleur, textes à la portée de tous.
- accessible par internet 24/24, 7/7, il facilite le processus pour tous les participants.
- disponibles en 32 langues, ses rapports permettent le partage de l’information en toute confidentialité et une réflexion au-delà des frontières, dans le contexte d’un groupe international, par exemple.
Son processus se déroule comme suit :
- définition des objectifs avec le Manager et sa hiérarchie
- information des référents
- programmation des questionnaires
- réponse au questionnaire par chacun des référents (70 questions, 15 minutes)
- édition des rapports
- débriefing avec le Manager
- débriefing avec le N+1 et la DRH
- synthèse des résultats et élaboration d’un plan de développement (action de développement du Manager + mise en pratique dans le poste)
- répétition d’une évaluation 360° à intervalles réguliers, pour mesurer les résultats du développement entrepris.
Lorsque vous souhaitez mieux cerner les axes de progression d’un commercial en poste sur son approche entrepreneuriale, sa compréhension du prospect, sa capacité à développer des solutions appropriées, à prospecter de façon proactive, à gérer le processus de vente, à conclure et gérer la relation dans la durée, en vous aidant de la perception de son supérieur direct et de la sienne.